感谢Angel01 的文章

游戏红海，我的蓝海V1.0

 

1     前言：... 1

1.1          游戏红海... 2

1.2          游戏蓝海... 2

1.3          为何要开创蓝海... 2

2     蓝海战略... 3

2.1          价值创新... 3

2.2          分析工具和框架... 4

3     制定蓝海战略... 4

3.1          重建市场边界... 5

3.2          注重全局... 6

3.3          超越现有需求... 8

3.4          减少风险，确保利润... 9

4     蓝海战略的可持续性... 10

4.1          模仿的难度... 10

4.2          重新创造价值... 10

5     附录A：我的蓝海...

网页游戏平台分析V3.1.

5.1          前言：...

5.2          项目背景...

5.2.1       一个成功的例子...

5.2.2       复制成功因素...

5.3          网页游戏的可行性分析...

5.3.1       技术上的优势...

5.3.2       游戏市场上的优势...

5.3.3       游戏表现的优势...

5.3.4       成本的优势...

5.3.5       收益的优势...

5.3.6       （保密需要，删节N字）... 。

6     附录B：蓝海战略实战分析...

6.1          利用分析工具和框架...

 

1 前言：

行行业业都是相通的。这是看完《蓝海战略》最大的感慨。因此写下了这篇小文。

本文建立在“蓝海战略思想为正确且可取的”基础之上，对蓝海战略的思想论证过程感兴趣或者有质疑的同志请参考《蓝海战略》一书或与该书作者交流，本人不作任何回答。在这里，我将其中个人认为可用之处进行总结归纳，希望能给大家在游戏制作时带来新的思路。

 

PS：个人不保证没看过《蓝海战略》的人能完全明白我的思路，不过希望看过该书的业内同行，会有所共鸣。

PS之PS：在文章的最后，会附带上本人采用蓝海战略思想，所构思的，我的蓝海。这只是第一稿，错误多多，有时间会再次修改的。

1.1         游戏红海

在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。

《蓝海战略》中的这段话形象的描写了目前的游戏市场：用户群已经被大致界定，多数游戏的用户群互相重合；游戏类型重复，玩点类似；每个游戏都想做出能够吸引玩家之处而超越其他同类产品，能够将游戏每个系统与玩家需求挂钩，以求取得更大的在线人数，获得更大的利润。

然而：

当市场空间变得拥挤，利润增长的前景随之黯淡。产品只是常规性的商品，而割喉式的恶性竞争使红海变得更加血腥。

17173首页的游戏目录从仅有一页变成了需要以首字母顺序查询游戏名，个人认为，网络游戏的发布速度已经大大高于国内游戏玩家的增长速度。

我的项目可以让你的投资看到回报；这个系统的推出可以让XX宝石的销量提高……这都是我正在做的，应该做的，也是业内的兄弟姐妹义无返顾的在做的。大家大喊着洗牌了，不少人倒下去了，不少人还在苦苦支撑，网游市场一片红海；上市了，圈钱了，只有几家点着钞票在笑……